聚焦改革發(fā)展大局，提質(zhì)增效，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
河南交投服務(wù)區(qū)管理有限公司直屬分公司黨委副書記、總經(jīng)理 毛劍
1月5日，集團第二次黨代會勝利召開。會上，集團黨委書記、董事長付磊做了題為《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團高質(zhì)量發(fā)展》的報告，令人備受鼓舞、信心倍增。報告既客觀全面地總結(jié)了過去五年的發(fā)展成績，精準(zhǔn)透徹研判了當(dāng)前面臨的形勢，又對今后五年的重點工作做了部署，具有很強的政治性、思想性、引領(lǐng)性。下面，我就學(xué)習(xí)付磊書記的報告，結(jié)合工作實際，談?wù)勏乱徊焦ぷ?/span>認識和想法：
付磊書記在報告中指出，未來五年，是集團加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全面邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道的沖刺決勝期，是深化國企改革、做好改革重組“后半篇文章”的攻堅突破期，也是集團在構(gòu)建新發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動的關(guān)鍵窗口期。報告中，對集團今后五年總體發(fā)展思路、預(yù)期目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點等做出了明確的規(guī)劃部署。報告指出，服務(wù)區(qū)作為集團“四大平臺”“七大板塊”中“高速公路板塊”的重要一環(huán)，是高速公路主業(yè)的“基本盤”和集團高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。
報告明確了今后五年在服務(wù)區(qū)“實施‘高速公路+服務(wù)區(qū)’”戰(zhàn)略。落實價值創(chuàng)造行動，實施高速公路服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程，堅持以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建服務(wù)區(qū)，改造提升現(xiàn)有服務(wù)區(qū)，大力引進文化旅游、特色餐飲、品牌商業(yè)、網(wǎng)紅直播、汽車展銷、休閑娛樂等新型業(yè)態(tài)，挖掘服務(wù)區(qū)商業(yè)價值，提升經(jīng)營效益，努力打造一批彰顯河南歷史文化特色、留下“河南記憶”的精品示范服務(wù)區(qū)和“網(wǎng)紅”服務(wù)區(qū)。將服務(wù)區(qū)塑造成為集團新的“利潤中心”“效益中心”，打造多元經(jīng)營效益提升“新陣地”，把打造服務(wù)公眾美好出行的“新驛站”落實在具體工作中。
為確保服務(wù)區(qū)能在集團深化改革的“后半篇文章”中走深、走實、走順。首先，我們應(yīng)明確自身目標(biāo)和定位：深入貫徹集團部署要求，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，聚焦服務(wù)區(qū)主責(zé)主業(yè)，調(diào)整管理思路，捋順權(quán)責(zé)邊界，創(chuàng)新工作方法，抓住市場和社會需求，進行謀篇布局、激發(fā)活力、提質(zhì)增效，做到司乘需求什么商品就提供什么商品，社會需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)，讓服務(wù)區(qū)成為集團對外展示的靚麗窗口和司乘美好出行的忠實守護者。未來五年，努力實現(xiàn)營業(yè)收入翻一番，利潤總額保持穩(wěn)定增長，綜合實力進入全國服務(wù)區(qū)行業(yè)第一方陣！
其次，要認真分析當(dāng)前工作的長短優(yōu)劣。目前，集團管轄省內(nèi)160對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)），分布于全省18個地市，占全省運營服務(wù)區(qū)的80%。職工人數(shù)多、基層單位分布區(qū)域廣、服務(wù)范圍大、社會關(guān)注度高是公司最大的特點。這既是公司的優(yōu)勢也是管理難點。
最后，要有明晰的工作思路。一是要堅持黨建引領(lǐng)，牢牢把握改革發(fā)展方向。黨建工作是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強黨的建設(shè)能力，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，將黨建與公司治理有效結(jié)合，確保黨的方針政策在公司改革發(fā)展過程中落地落實。二是要搶抓機遇，打造高質(zhì)量發(fā)展新樣板。圍繞集團“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”的戰(zhàn)略重點，搶抓機遇，聚焦重點求突破，按照“強化功能、擴大開放、深度融合、提質(zhì)增效”的基本思路，以“高速公路+服務(wù)區(qū)”為發(fā)力點，從“服務(wù)區(qū)+商業(yè)綜合體、特色餐飲、文旅、物流、新能源、智慧”等，打造展現(xiàn)河南高速“新窗口”。三是激活改革創(chuàng)新動能，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。隨著集團改革進入深水區(qū)，如何做好合并重組后的人員融合、文化融合、運行融合，推動“物理整合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變是重中之重。因此，我們要首先理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰管理架構(gòu)，明確改革步驟和時間表，制定“三步走”規(guī)劃（即：一年整合完畢、兩年管理上臺階、三年企業(yè)形象脫胎換骨），統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，扎實做好改革發(fā)展的各項重點任務(wù)。四是加強風(fēng)險管控能力，防范化解各類風(fēng)險。加強監(jiān)督和風(fēng)險管理體系建設(shè)，建立完善的內(nèi)控體系，加強專業(yè)監(jiān)督(審計、紀(jì)檢、監(jiān)察)和業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督的協(xié)同作用，在做好合規(guī)性風(fēng)險防控的同時防范債務(wù)風(fēng)險。同時，加強信訪隱患分析研判，打造源頭防控、排查梳理、糾紛化解、應(yīng)急處置的信訪綜合治理機制，及時化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。五是實施人才興企，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。改革過程中要深化人才體制機制改革，堅持引進與培養(yǎng)并重，真心愛才、傾心引才、悉心育才、精心用才，尊重價值創(chuàng)造。把政治素質(zhì)和政治能力作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，及時把那些愿干事、真干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。以示范引領(lǐng)激勵擔(dān)當(dāng)作為、以精準(zhǔn)考核激勵科學(xué)實干、以合理容錯糾錯激勵大膽創(chuàng)新，推行正向激勵機制，給予會干、肯干的人才一個發(fā)揮的平臺，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，給企業(yè)帶來旺盛的發(fā)展動力。六是加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展新動能。企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略落地的重要保障措施和支持要素，不斷豐富和完善，并得到廣大職工認同的企業(yè)文化在公司改革發(fā)展中能夠發(fā)揮積極引領(lǐng)作用。我們要堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展實施落地的重要工作進行謀劃和推動，將企業(yè)文化理念融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，匯聚成推動企業(yè)改革發(fā)展的磅礴力量。
征途漫漫，惟有奮斗。集團第二次黨代會提出了集團未來五年的宏偉目標(biāo)，制定了科學(xué)具體的指導(dǎo)措施，為今后服務(wù)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展指明了方向，直屬分公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團第二次黨代會精神，迎難而上，開拓進取，用創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的方法，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻服務(wù)區(qū)力量。